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产品同质化恶性价格战、售后服务跟不上等问题也依然有待解决。在相当长时间内，在线旅游仍然摆脱不了过家和口水战比如继去哪儿和携程在酒店市场大打出手之后，2014年底途牛和同程也不甘示弱，开始在出游市场捉厮。从前在线旅游市场的格局来看，可以基概括为携程系、腾系

键，一认真，你就输了紧跟着，又发生的携程系统故障及攻击事件，这时网友显然聪明很多，有人调侃道：在线旅游今天真热闹，早上小海豚挂了，下午小龙阶挂了，晚上小骆驼阶段挂了在互联+年代，这极其荒诞和人无的不管业竞争如何硝烟纷，想获得消费好评的在线旅游企业。

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，腾也没有再次购，其持股比例维持154%。艺龙专注战略失导致了今天的落寞。崔广试图改变这家公司事事跟随携程的战略。过专注酒店业务，尤其更加重视在线，弱化呼心，与携程形成差异化。为此，他渐淡化了机票，并裁掉旅游度假和商旅理等携程也在经营的业务，全力瞄准

催生了国批旅游网站，比携程旅游网、中青旅在线等2000年，在线旅游服务商开始尝试新的运营模式，通过收购传统的分商，来拓展市场盖范围2003年开始，在线旅游始明市场定位，区于国外的在线2运营模式，开始向国旅游消费提供全方位的简单旅游产品服务携程艺龙成功

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的也逐暴露出了自的一些弱点，在商业模式上，零和维已经落后于平台维;在技手上，代理就不直联在这一背景下，便有了旅酒店与阿里石基的三方联手。我的合作基于一种共同的认知，就要创造出种与时俱进的商业模式，以更好地服务于整个住业。我三方各有优势：阿里的

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